編集プロダクションから出版社へ。
そして出版社から次の業態へ……。
実務内容は変わっても、
「どんな仕事も決して妥協しない」
というポリシーは変わりません。

将来、出版社へ業態転換する布石として、広告部のノウハウを社内に蓄積するために、100％子会社の広告代理店、【株式会社創研エージェンシー】を設立。JAF出版社、旅行読売出版社など、旅行関係の雑誌広告を扱う。

発行部数5万部で『自遊人』を創刊（季刊）。創刊号は瞬く間に完売。以後、発行号の２号に１号が完売、毎号部数を伸ばしていく。

【株式会社創研エージェンシー】を【株式会社クラリティ】に商号変更。業務内容を広告代理店業務から編集プロダクション業務に変更。【株式会社カラット】で行っていたプロダクション業務を大幅縮小しながらも一部を継承。カラットは出版社に業態転換。【株式会社創研エージェンシー】の行っていた広告代理店業務は自遊人広告部に業態転換、【株式会社カラット】に移管。

【株式会社クラリティ】を【株式会社自遊人倶楽部】に商号変更。13年間に渡り行ってきた編集プロダクション業務を終了。と同時に、自遊人と連動した通信販売を開始。“国産原料・無添加”“昔ながらの食材・製法”“市場に流通しない幻の逸品”をキーワードとして、さまざまな商品開発を行う。

自遊人倶楽部の大テーマは“食料自給率の回復”と“農家など生産者の復権”。農業に真面目に取り組む農家や、醤油や、味噌などを真面目に作る人々に、もっとスポットライトが当たるように。そしてそんな生産者を目指す人々が増えるように。ささやかな、ささやかな活動です。

本社所在地を東京都中央区日本橋兜町へ移転。と同時に、「高品質」でかつ「持続可能」な雑誌づくりを実現するために、新潟県南魚沼郡湯沢町に編集部の移転を開始。5名の編集部員のうち３名が東京から引越、勤務を始める。この構想は当時「保養型編集オフィス」と呼んでいた。

※保養型編集オフィス　　従来、企業の保養所というのは、休日に利用するものですが、その保養所に業務に必要なすべての機器を揃え、平日も休日も利用してしまおう、という自遊人らしい（？）考え方。東京で「悪い空気を吸って」「添加物だらけのエサを食べて」「通勤電車に乗って」「高い家賃を払って」「あくせく働く」のではなく、緑豊かな地で「美味しい空気とご飯を食べて」「毎日温泉に浸かって」「天気のいい日は早朝にスキーをして」でも仕事は「バリバリする」という形を目指しました。なお、この考え方の詳細についてはこの記事を参照。

【株式会社自遊人倶楽部】の売上高が前年比200%を達成。

自遊人倶楽部は他の雑誌が行う通信販売とは大きく異なり、自社で商品開発を行い、なおかつ自社で倉庫・物流システムを持っているのが特徴です。

越後湯沢にあった編集分室を閉鎖し、自遊人編集部、自遊人倶楽部を南魚沼市に全面的に移転。

延床面積300坪超もある建物内には編集部があるほか、玄米を保管する低温倉庫、味噌や調味料を保存する冷蔵庫、物流倉庫、コールセンター等があります。雑誌作りも本気ですが、食品の通信販売も本気です。なお、編集部、自遊人倶楽部の移転に伴い、東京本社を東京駅から近い日本橋一丁目へ移転しました。

※「なぜ自遊人は月刊化しないのか？」。この質問は出版関係者からもよく聞かれる質問です。その答は「一冊、一冊をしっかり作りたいから」。自遊人は編集者が記者となって、全国を駆けめぐります。昔はアタリマエだったこの編集記者制も今では風前の灯火で、編集者は机に座っている時間がほとんど。それによって業務は効率的になりましたが、“何か大切なもの”を失ってしまったような気がするのです。カラットが『自遊人』を創刊したのも、そんな現状に大きな疑問を感じたから。だから自遊人編集部にはこんな３原則があります。「どんなに仕事が大変でも妥協せず、給料が安くても我慢して、そのかわり取材費はケチらない」。つまりこの３原則に共感してくれる編集者が増えれば月刊化は可能、というわけです（そんな奇特な編集者はめったにいませんから、現状としては無理ですが）。

2002年6月から食品の通信販売をスタート。今後は事業の主力を、通信販売事業など、他の事業に移していく予定。